то такое бизнес-план: для чего нужен

Постоянные и переменные затраты

Далее необходимо рассчитать постоянные и переменные расходы, которые относятся к основному типу издержек.

Постоянные затраты не изменяются от объема выпускаемой продукции или других показателей предпринимательской деятельности. Подлежат только краткосрочному анализу, т.к. в дальнейшем могут изменятьсяПеременные затраты зависят от объема выпускаемой продукции или других критериев бизнеса
К постоянным затратам относят: арендную плату;налоговые сборы (в некоторых случаях);зарплату офисных сотрудников и т.д.В качестве переменных затрат можно выделить: сдельную заработную плату сотрудников;транспортные расходы;коммунальные платежи при наличии счетчиков;покупку сырья и материалов, пр.

Сумма постоянных и переменных затрат будет равна общим издержкам.  

Бизнес план для сотрудников предприятия

Но собственник предприятия или фирмы далеко не всегда является единственным адресатом плана. Еще большее значение этот документ имеет для сотрудников фирмы, причем всех, от управленцев до технического персонала.

Понимание того, что им предстоит сделать и, главное, ради чего — основа мотивации наемных работников. Оно дает им возможность ощущать себя самостоятельно полноправными участниками созидательной деятельности, а не слепыми исполнителями чужой воли.

Излишне напоминать о том, что качество и эффективность труда хорошо мотивированного работника на порядок выше, чем у работника, такой мотивацией не обладающего.
Понимающие смысл и перспективы происходящего, сотрудники способны в рамках своей компетенции проявлять незаурядную инициативу и стрессоустойчивость, благодаря чему предприятие получает дополнительный запас прочности.

Важно! Степень доступа к информации для рядовых сотрудников и менеджмента может серьезно отличаться. Поэтому будет разумным, если составляться бизнес план будет в нескольких редакциях, каждая из которых предназначена для определенной группы сотрудников

Бизнес план для инвесторов

Документ, ориентированный на инвесторов, требует особо вдумчивого подхода, причем имеется определенная разница в зависимости от того, предназначен ли он для отчета перед инвесторами, которые уже вложили свои средства в предприятие, или целью его является привлечение потенциальных инвесторов.
Действительно, тот, кто уже вложил деньги или материальные ценности в предприятие, вправе рассчитывать на то, что его будут держать в курсе всех дел.

Следует отметить, что в реальности владелец предприятия далеко не всегда бывает заинтересован в том, чтобы наделять инвестора всею полнотой информации.

Это может происходить, например, если предприниматель опасается утечки информации или считает, что инвестор может начать вмешиваться в оперативное руководство предприятием, в силу того, что он не правильно оценивает ситуацию.

С другой стороны предприниматель может пытаться скрыть от инвестора не блестящее положение дел на предприятии. Вследствие чего он нарушает не только предпринимательскую этику, но, возможно, и идет на прямое нарушение закона. Особенно тогда, когда полнота предоставления информации являлась одним из условий инвестирования.

Несомненно одно, документ, составляемый для инвестора, ни в коем случае не должен создавать у последнего ощущения того, что от него стараются что-то утаить, или что его пытаются ввести в заблуждение.


Что должен знать потенциальный инвестор

Разговор о бизнес плане, назначением которого является привлечение инвестиций, следует начать с того, что презентационный характер документа не должен затенять его информационную сторону.

Важно! Надо ясно понимать, что бизнес план не является рекламным проспектом. Достаточная информированность потенциальных инвесторов входит в интересы самого предпринимателя

Это не только свидетельствует о добропорядочности его намерений, но и имеет прямой практический смысл

Достаточная информированность потенциальных инвесторов входит в интересы самого предпринимателя. Это не только свидетельствует о добропорядочности его намерений, но и имеет прямой практический смысл.

Вследствие чего, в случае затруднений или форс-мажора в деятельности предприятия или в осуществлении проекта, инвестор, который заранее был оповещен об их возможности и который имеет представление о том, каким образом эти затруднения будут преодолеваться, сохранит адекватность реакции.

Он не впадет в панику и не потребует немедленного возврата вложенных средств, по крайней мере пока будет полагать, что ситуация может быть поправлена.

Но все же начать такой бизнес план следует с описания преимуществ проекта. Причем необходимо, чтобы эти преимущества выглядели убедительно. Поэтому презентационная часть должна отличаться большей проработкой.

В ней должны быть представлены все выкладки, на которых базирует свой расчет предприниматель. Голословные утверждения о радужном будущем задуманного дела не способны убедить серьезных инвесторов. Поэтому каждый пункт должен иметь качественное материально-техническое обоснование и должен быть подкреплен соответствующими финансовыми расчетами.

Но при этом не надо упускать из виду, что инвесторы могут не являться специалистами, знакомыми с техническими и прочими тонкостями производства.

Следовательно, информацию надо подавать в доходчивой форме, не перегружая её подробностями. С такими подробностями инвестор может быть ознакомлен по его желанию, если он проявит заинтересованность в проекте.


Составление бизнес-плана: с чего начать?

Перед тем как заняться расчетами,
необходимо провести работу с бизнес-идеей, проанализировать ее:

  1. Определиться с целью своей будущей деятельности;
  2. Детально изучить ее отраслевую направленность.

Изучите особенности своего
продукта или услуг, ассортимент. Опишите их и ответьте на вопросы:

  • где они будут применяться;
  • насколько товар или услуга уникальна и актуальна;
  • в каких технологиях и квалификациях может
    возникнуть необходимость;
  • необходимость в лицензии или патентных правах.  

Оценка рынка – один из основных
факторов ведения любого вида деятельности. Следует заняться сбором и обработкой
данных о:

  • предполагаемых покупателях, заказчиках;
  • конкурентах, их преимуществах и недостатках, влиянии на вашу деятельность;
  • рыночном сегменте;
  • размере рынка и его тенденции к росту.

Маркетинг план должен содержать
информацию о:

  • маркетинговой расстановке. Следует перечислить преимущества ваших товаров или услуг, по сравнению с аналогичной деятельностью конкурентов, а также их недостатки;
  • ценообразовании;
  • схеме распространения продукции;
  • методах, которыми вы будете стимулировать продажи.

Очень важно предварительное определение возможных коммерческих рисков. Необходимо проведение постоянных маркетинговых исследований, а не только перед открытием бизнеса

Следите за своими конкурентами, предоставляйте только качественные услуги, продавайте или производите только хороший товар. В дальнейшем постарайтесь заняться расширением сферы деятельности. Подумайте, как можно стать лучшим.

Также рекомендуется застраховать свой бизнес на случай стихийных бедствий, пожара и возникновения других непредвиденных ситуаций.

Что нужно сделать, чтобы получить деньги под бизнес-план

Сперва ознакомьтесь с требованиями по оформлению такого документа. Зачастую при вашем обращении в банк или органы государственной власти за выделением гранта вам предоставят примерную форму заявки. В большинстве случаев сотрудники выдадут перечень документов или даже шаблон запроса, так что вопросов о том, как составить бизнес-план самому, должно быть немного. Следуйте выданным инструкциям, добавьте в заявку данные о своем проекте согласно требуемой структуре. Придерживайтесь рекомендуемого объема разделов и тщательно отнеситесь к расчету необходимых показателей.

Первым шагом будет оформление титульного листа. Рекомендуем следовать требованиям ГОСТ при его оформлении, чтобы бизнес-план в результате был в одном стиле с другими нормативно-правовыми документами.

Постарайтесь уложить весь объем информации в 30 листов формата A4. Это наиболее удобный для ознакомления объем. Не нужно пытаться расписать все мелочи и нюансы, главное — логично и четко рассказать об особенностях и стратегии реализации проекта.

Структурируйте текст: добавьте разделение на разделы и пункты. Кратко опишите каждый из разделов. Некоторые инвесторы могут принимать решение, основываясь на таких кратких выжимках.

Особое внимание уделите преимуществам вашего предприятия перед конкурентами. Появление уникального на рынке продукта — это фактор, сильно повышающий вероятность успеха вашего начинания

Но не забывайте и об организационной деятельности и бюджете.

Иногда требуется не просто составить бизнес-план, но и сделать презентацию своего проекта перед комиссией. Банк после этого примет решение о кредите. Чиновники, оценив вашу компетентность, составят отчет для дальнейшего рассмотрения заявления на грант или субсидию. Инвесторы же после подобной презентации поймут, есть ли смысл финансировать ваше начинание.

В случае необходимости подобной презентации можно пересказать содержание резюме проекта и озвучить ключевые показатели эффективности. Вам также могут задать вопросы об использовании запрашиваемых средств и деталях стратегии.

Создать грамотный бизнес-план — нелегкая задача. Однако подобный документ, составленный тщательно и логично, с учетом специфики деятельности, можно считать половиной пути к открытию собственного дела.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в котором описаны цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия, которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план описывает также планируемые затраты предприятия.

Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика. В бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах, содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних финансовых посредников.

East & West Change Management всегда составляет бизнес-планы в 3-х вариантах развития событий – лучший, средний и худший. Это требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого лучшего сценария развития событий.

Внешние и внутренние задачи

Бизнес-план требуется:

1. Для предоставления сторонним лицам и организациям. «Внешний» бизнес-план необходим для того, чтобы наиболее выгодно преподнести свой проект тем лицам, в которых заинтересована фирма. Это могут быть инвесторы, деловые партнеры, банки, разнообразные фонды и даже государственные органы.

2. Для решения внутренних задач. «Внутренний» план должен быть сосредоточен не только на сильных сторонах и хороших перспективах, но и описывать все недостатки, внешние и внутренние угрозы для бизнеса. Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить проект или фирму в целом, принять решение о дальнейших действиях.

Оптимальный вариант – это составление внешнего плана вслед за внутренним. В процессе составления внутреннего плана решаются многие вопросы, которые значительно упросят написание внешнего. Во внутреннем плане можно предусмотреть ответы на вопросы инвесторов, которые могут у них возникнуть после ознакомления с внешним. Если не подготовиться к их вопросам, то можно оказаться в неблагоприятном положении.

Внутренний план может дать понять, нужен ли вообще сторонний инвестор или компания может обойтись своими силами. Инвестор уже будет рассматриваться со стратегической точки зрения, а не просто как человек с деньгами. Никому не было бы приятно отдать 30-50% прибыли другому человеку, а потом понять, что в его привлечении не было никакой необходимости. Тщательно проработав внутренний план, вы уже не попадете подобную ситуацию.

Бизнес-план как управленческий инструмент

  • Помимо привлечения инвесторов, бизнес-план может помочь руководителю:
  • найти перспективные направления бизнеса,
  • выйти на новый рынок;
  • определить длительные и краткосрочные цели, сформулировать стратегию, выработать тактический план;
  • определить критерии, которым должны соответствовать новые товары и услуги;
  • оценить производственные и коммерческие издержки;
  • понять, соответствует ли кадровый состав тем целям, которые поставлены на ближайшее время;
  • разработать маркетинговую политику, которая позволит занять твердую позицию на рынке;
  • оценить финансовое состояние организации;
  • по-новому взглянуть на трудности, препятствующие развитию.

Бизнес-план: общее описание

Дорожная карта ведения бизнеса необходима во всех сферах предпринимательства:

  • торгово-коммерческой деятельности;
  • оказания услуг;
  • производства продукции.

Эффективность бизнес плана в сетевом маркетинге является спорным вопросом. Но даже сетевикам рекомендуется планировать свою деятельность.

По своей сути бизнес план является подробной стратегией и тактикой ведения бизнеса. Безусловно, наличие хорошей идеи замечательно, но без придания ей материального вида в виде цифр, графиков и таблиц она может не принести успеха.

Существует несколько методик составления бизнес-планов. Мы же рассмотрим наиболее важные пункты, в которых:

  • изучается перспектива развития бизнеса;
  • оцениваются издержки;
  • рассчитывается окупаемость проекта и дальнейшая
    прибыль;
  • проводится анализ возможных проблем, и
    определяются способы их решения.

После составления плана действий,
бизнесмен ответит на наиболее важный вопрос: «Целесообразно ли вложение денежных
средств в данный вид бизнеса, будет ли он прибыльным. Если да, то через какой
промежуток времени он окупится и насколько».

Привлечение инвесторов

Как правило, бизнес план требуют
инвесторы, которые на его основании определяют рациональность вложения средств.
В таких случаях, описание будущей деятельности должно отличаться:

  1. Логичностью изложения. Каждое действие или процедура должны четко описываться и оправдывать себя. Можно использовать терминологию. Если в написанном возникли сомнения, изучите вопрос подробней. При отсутствии ответов на неудобные вопросы, у инвесторов будет складываться негативное мнение о вашей компетенции или о бизнесе.
  2. Красотой повествования. Все описание должно быть гладким и изящным, без «негативных слов». Пишите как можно меньше о проблемах и рисках, но не исключайте их полностью. Не берите на себя невыполнимые обязательства.
  3. Уверенной подачей. Презентация бизнес плана должна быть уместной и уверенной, в ее основе должны находиться статистические данные. Постарайтесь вдохновить спонсоров своей бизнес-идеей, не показывайте неуверенность и неопытность.

Бизнес план должен быть со всеми расчетами, ошибки необходимо исключить.

Структура работы

Работа должна быть краткой, емкой, но глубокой по своему
содержанию и состоять из:

  1. Аннотации (1 страница) – письменного обращения к инвесторам.
  2. Резюме (несколько страниц) – основной информации с содержанием цели и описания бизнеса, обоснованности предоставления финансов. Также раздел должен включать отличительные моменты вашей деятельности от конкурентов, преимущества на соответствующем рынке, данные об основных финансовых показателях.
  3. Непосредственно бизнес-плана (от 50 до 70 страниц) с подробными расчетами.

Необходимо учесть, что дорожная карта бизнеса рассчитывается не на один год, а как минимум на пять. В первый год проводится помесячная разбивка основных показателей, второй – поквартальная, далее учитываются годовые показатели.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО)

Существует такое понятие, как технико-экономическое обоснование (ТЭО), которое представляет собой более локализованную версию бизнес плана. С его помощью специалисты оценивают и описывают экономическую целесообразность какого-либо проекта внутри предприятия. При этом внешние раздражители, возможности и угрозы не учитываются.

Главное отличие ТЭО от бизнес плана – его направленность на решение внутренних потребностей предприятия (организации). Он также может быть представлен инвесторам. 

Нормативная база

В данной главе стоит указать весь перечень документов, актов, разрешений, допусков, сертификатов, лицензий и т.д., которые в обязательном порядке должны сопровождать бизнес, а так же стоимость и условия их получения. Если часть документов имеет на руках, необходимо указать это в списке и приложить копии к бизнес-плану.

Сам документ необходимо писать емко, сжато, но при этом максимально подробно останавливаясь на основных моментах: финансы и прогнозы. Объем 70-100 листов. Для облегчения восприятия следует использовать графики, схемы, таблицы. Именно так тяжелая экономическая информация лучше усваивается потенциальными инвесторами проекта. Недопустимо в бизнес-планировании использование эмоционального окраса и непроверенных данных.

Благодаря данному примеру у вас не составит труда написать бизнес-план самостоятельно и составить список всех приложений. Если же у вас возникнут трудности, то смело задавайте конкретные вопросы и наш специалист поможет (кнопка «задать вопрос» ниже на этой странице).

Зачем нужен бизнес-план?

  1. Помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и действовать в соответствии с ними.
  2. В нем проводится исследование продукта и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на рынке.
  3. Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль фирмы для них.
  4. В нем анализируется конкурентная среда, определяются конкурентные преимущества.
  5. Содержит планируемые расходы и доходы по проекту.
  6. Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение.
  7. Позволяет судить о рентабельности и рисках проекта или предприятия.

Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект.

Кто должен писать бизнес план

Ответ на этот вопрос зависит от назначения документа.
Если предприниматель пишет его для себя, то и делать его он должен самостоятельно, так как такой вариант предполагает предельную откровенность документа, адресованного ему самому и не предназначенного для чужих глаз.

Но это не исключает привлечения к работе над планом других людей, например, специалистов, которые предоставят необходимые технические выкладки.
По мере уменьшения степени конфиденциальности плана может расширяться круг людей, участвующих в его составлении. Вплоть до того, что, если позволяют средства, создание бизнес плана вообще может быть передоверено фирмам, которые на этом специализируются.

Это часто бывает даже необходимо, когда речь идет о привлечении больших инвестиций, так как составление плана представляет собой солидный труд, связанный с серьезными исследованиями рынка и детальной проработкой технического обоснования.
Отвлекать на это силы и время собственных сотрудников бывает просто нецелесообразно.


Как эффективно спланировать свой бизнес?

Как и в любом деле, в планировании своего бизнеса есть правила и маленькие секреты. Вот некоторые из них:

Чем проще бизнес-план, тем больше успехов на его реализацию. Ваша задача как предпринимателя – добиться, чтобы бизнес шел ровно и предельно предсказуемо. Поэтому ваш бизнес план должен отличаться реальностью и максимально возможной простотой.

Жесткий контроль расходов. Или, точнее – очень жесткий контроль расходов. Лишние траты способны угробить любой проект. Гибкое планирование. Рынок очень изменчив и нестабилен. Предприниматель всегда должен держать руку « на пульсе» рынка, и соответственно координировать свои планы. Каждый день.

Формирование слаженной команды управленцев, «скелета» компании. Ведь в конечном итоге только человеческий фактор определяет – будет ли бизнес процветать, или умрет.

Можно сэкономить много времени, если воспользоваться для бизнес-планирования существующим программным обеспечением. Самые известные программы в этой области – «Project Expert», «Альт-Инвест», «Аналитик».

Стартовый капитал

Стартовый (первичный) капитал – это денежные средства, которые будут использоваться для открытия и развития коммерческой деятельности на начальном этапе.

Источники стартового капитала

  • Собственные средства (Для индивидуального предпринимателя — его личные средства и сбережения, собственное имущество (помещение, оборудование, машина). Для юридического лицо — его уставной капитал, формируемый учредителями).
  • Займы в банке или у знакомых (долговое финансирование).
  • Безвозмездная помощь (гранты или субсидии).

Сумма первоначального капитала
должна несколько превышать рассчитанные затраты. Ведь ее должно хватить для решения
непредвиденных вопросов, которые случаются очень часто.

Необходимо рассчитать все расходы,
которые потребуется для дальнейшей коммерческой деятельности. Даже мелочи
нельзя выпускать из внимания.

Оформление разрешительных документов

Первоначально необходимо заняться оформлением документов вашего предприятия (организации) как субъекта хозяйственных отношений.

После регистрации юридического лица может понадобиться покупка кассового аппарата и постановка его на учет в налоговой инспекции.

Необходимость в печати возникает не во всех случаях, но именно она – атрибут значимости для любого вида хозяйственной деятельности.

Возможно, ваш бизнес подлежит обязательной сертификации или лицензированию.

Это очень важные вопросы, решение которых требует не только средств, но и времени.

Выбор помещения

Следует правильно подобрать помещение для своей деятельности. Конечно, лучше его купить. Ведь аренда подразумевает ежемесячную арендную плату. Если первоначально прибыль будет незначительной, такие расходы будут достаточно обременительными.

Расположение помещения зависит от вида бизнеса. Так, магазины, салоны красоты, парикмахерские должны находиться в проходных местах, где они будут заметны для людей. Желательно, чтобы рядом не располагались ваши конкуренты.

Производственные помещения могут
располагаться на окраине населенного пункта.

В любом случае помещение должно
быть с исправной канализацией, водообеспечением, теплоснабжением, проводкой. Их
замена – это лишние расходы, возможно непредусмотренные. Также должны быть
соблюдены все требования закона, помещение должно соответствовать нормам СЭС и
пожарной инспекции.

Подумайте об охране помещения, посчитайте расходы на сигнализацию.

Интерьер   

Об интерьере также необходимо позаботиться во всех случаях.

Расходы на него существенно увеличиваются, если бизнес предусматривает работу с людьми. В таких случаях может помочь дизайнер.

Продумайте покупку мебели и компьютерной техники.

Желательно максимальное использование каждого метра
помещения.

Приобретение необходимого оборудования

Выбор оборудования целиком зависит
от сферы деятельности.

Дешевое оборудование, купленное у
неизвестных производителей, не всегда оказывается качественным или просто
непригодно  к использованию.

При недостатке денежных средств не исключается покупка подержанного, но качественного оборудования, а также его лизинг или аренда.

Следует изучить все предложения,
вплоть до посещения распродаж. Только так можно выбрать наиболее приемлемый
вариант.

Подбор персонала

Именно правильно подобранный персонал сделает бизнес популярным, престижным и конкурентноспособным.

Конечно, можно прибегнуть к услугам кадрового агентства. Но лучше приглашать на работу своих знакомых или специалистов из конкурирующих с вами организаций

При этом, важно, чтобы специалист имел соответствующий диплом

При наличии грамот и дипломов, желательно повесить их на стены, это повысит престиж заведения.

Конечно, опытные работники это хорошо, но молодые сотрудники проявляют больше креативности и чаще отличаются творческим подходом к работе. Главное – любовь к своему делу.

Подумайте о том, что вам
необходимы услуги бухгалтера, администратора, уборщицы, охранника и т.д.

Подсчитайте заработную плату
каждого работника. 

Важность рекламы

Реклама требует больших затрат, но без нее никак не обойтись. Рекламируйте свою деятельность через интернет, используйте доски объявлений, социальные сети, форумы, создайте собственный сайт. Дайте объявления в газеты.

Возможно изготовление визитных карточек или распространение листовок, где будет содержаться информация о достоинствах вашей деятельности и расположении офиса. Прекрасный вариант – баннеры, билборды, указатели.   

Возможно проведение презентации
вашего бизнеса.

При правильном подходе к рекламе,
она окупит себя достаточно быстро.

Кому это нужно

В первую очередь, самому предпринимателю. Именно бизнес-план поможет будущему бизнесмену спуститься с «небес на землю» и убедить себя в том, что его идея имеет (или не имеет) право на воплощение в жизнь. А убедив себя, можно попытаться убедить других.

А «других» на пути у предпринимателя будет немало. Много людей пытаются начать собственное дело без начального капитала, и ищут инвесторов, спонсоров, партнеров, кредиторов, наконец. Одна из задач бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить вышеперечисленных потенциальных спонсоров, инвесторов или партнеров в том, что в результате успешного функционирования вашего детища их кошелек также пополнится.

А есть еще большая армия чиновников, к которым неизбежно придется обращаться за разнообразными резолюциями, разрешениями и постановлениями. И всех нужно убеждать и еще раз убеждать.

  • Что ваше, к примеру, кафе украсит своим фасадом старую хрущевку;
  • Что вы в состоянии будете исправно платить налоги;
  • Что ваше заведение будет соответствовать всевозможным санитарно – гигиеническим и пожарным требованиям безопасности;
  • Что оно вообще нужно городу, ваше кафе.

Исходя из этого грубоватого и упрощенного примера, можно определить главную задачу бизнес-плана: Убедить в первую очередь себя, а потом и остальных необходимых людей в том, что ваше дело – нужное, важное, прибыльное, и заслуживает внимания, одобрения и финансирования

Адресаты бизнес плана

Несмотря на кажущуюся очевидность того, кому должен быть адресован документ, имеются несколько тонкостей, которые обязательно надо учитывать при его создании. Причем тонкости эти могут оказать очень серьезное воздействие, как положительное, так и отрицательное, на судьбу проекта.

Постараемся пояснить, о чем идет речь. Всех возможных адресатов бизнес плана, за вычетом собственника фирмы, можно условно разделить на несколько групп:

  • Сотрудники предприятия.
  • Партнеры, как те, что уже имеются, так и потенциальные.
  • Инвесторы, аналогично, уже вложившие средства в предприятие или те, которые возможно могут сделать это.

Начать следует с того, что программу действий для своего предприятия, бизнеса или осуществления конкретной операции предприниматель пишет, прежде всего, для себя.

Хорошо известно, что правильно составленный план действий служит серьёзным подспорьем для оперативного руководства процессом, позволяя быстро реагировать на изменения ситуации, исходя из предварительно прописанного алгоритма.

То есть руководитель предприятия, имея перед глазами такой план, может не тратить время на раскачку, всякий раз заново входя в курс дела.

Такая форма самоорганизации, если она реализуется грамотно и методично, может существенно оптимизировать процесс принятия оперативных решений.


Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Организация ЕБРР является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. Данная организация привлекает множество иностранных инвестиций, а также использует собственные средства. Инвестиции поступают для поддержки и развития уже функционирующих предприятий, а также для создания новых компаний и производств. Вариант структуры бизнес-плана по методике ЕБРР уделяет больше всего внимания финансовому разделу — учету кредитных средств, SWOT-анализу, и является самым кратким и рамочным.

Общая структура бизнес-плана по методике ЕБРР

1. Титульный лист2. Меморандум о конфиденциальности3. Резюме4. Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты5. Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка6. Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
6.4. SWOT-анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению7.Приложения

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий